社交媒體上總有人這樣形容楊天真：slay全場。她仿佛自動運行著一套超級自洽的智能行動。所以她曾說，自己的人生觀就是“爽”。職場中不能說的秘密，楊天真給出什么樣的答案？
 

 

 

 

　　工資可觀，但沒有發展前景，該不該辭職？

 

　　楊天真：我覺得，辭職與否在于你有沒有想好接下來要做的事情，工資可觀不該作為決定性的選擇標準。

 

　　如果工作和能力匹配，你肯定會得到可觀工資，這是你工作能力強體現的結果。

 

　　如果你工作能力不強，但由于公司目前沒有更好的選擇給了高工資，那就是你在占便宜。

 

　　如果你能力強，明明可以有更好的發展空間，但懶得走出舒適圈，我覺得你或許應該辭職。

 

　　搞清楚自己的工作能力與當前工作的匹配度，你就能做出選擇。
 

 

 

 

　　我是個急性子，有些事必須要在計劃時間內完成，但領導不慌不急，導致好幾次同事們跟著加班，很難受。

 

　　楊天真：第一，你肯定要嘗試去溝通：找到一個大家都接受的節奏方案。

 

　　像我原來就經歷過，領導讓我別干這別干那，他覺得都不重要，但我覺得這個事情很重要，所以還是會按我的節奏都干了。 

 

　　干了以后每周提案給他：“我的這些想法里你覺得有沒有可以實踐的？” 

 

　　后來，他發現其實和他的“不為”對比，我干了這些事情的結果也不錯。

 

　　這樣的良性反饋，對他也是一個加分項。

 

　　最終改變別人是靠結果。
 

 

 

 

 

　　溝通總是發生分歧，對方總覺得他是對的，怎么辦？

 

　　楊天真：對錯的思路造成了封閉的判斷。當覺得自己是正確的時候，潛意識里就回認為對方是錯的。試想，誰回愿意成為錯的那一方？

 

　　思路的對錯源于信息的不對稱性。

 

　　對錯的思路阻止了更多的可能性。A方案和B方案，可能就是70分和90分的區別，但對錯是0和100。如果執著于對錯，就會本能的關掉更多可能性。

 

　　所有的問題不是“我和你”，是“我們”——不要讓對方覺得你是對的。而是讓對方決定你們是一樣的。多給對方建議，少給對方建議。惡補相關的行業知識，盡量在短時間內縮短由于信息不對稱性引起的認知差距。

 

 

 

　　你會雇傭一個正在備孕的員工嗎？

 

　　楊天真：我肯定會。 我看一個人，一定是看她的能力跟崗位是不是匹配。 懷孕只是人生的一個階段。

 

　　而且我確信，一個女性成為了母親之后，她的戰斗力會增強，她會更積極地面對工作，因為她知道自己的人生責任更大了。

 

　　如果她在備孕，說明準備好承擔更多的責任，這樣的員工有什么不好呢？ 
 

 

 

 

　　疫情開始，我愛人就不上班了，在家搞視頻剪輯，更新頻率不高，現在靠信用卡額度維持生活消費。老公負債創業，我要支持他嗎？

 

　　楊天真：我覺得你們最好也能達成一個共識——

 

　　你可以支持他創業，時間是多長？創業過程中，需要付出的成本尺度有多大？

 

　　具體到內容的更新頻次、數據，或者減少他其他消費，以支持家庭。

 

　　給他一個時間點，你也要知道支持的結果是什么。

 

　　如果他成功了，他會感謝你，如果失敗了，也無怨無悔。
 

 

 

 

　　該不該在領導面前說真話？

 

　　楊天真：我覺得肯定是要說真話的，而且不是在領導面前，在任何人面前都應該說真話。

 

　　越是真誠的話，越需要表達技巧。

 

　　比如說領導可能跟你相處不舒服，或者讓你覺得他有些問題，你希望關系能夠改善，總得有人提出，但提出的時間點、提出的角度，就需要技巧來讓他能夠接受了。